その他

外国人材とのコミュニケーションで大切なことは、「相手の言語や文化の違いを前提にして、具体的に伝える」ことです。日本人同士なら通じる「察する」「空気を読む」を、外国人材には期待しないほうがうまくいきます。
この記事では、すれ違いが起きやすい場面、今日から使える伝え方、困ったときの相談先を整理します。外国人を雇用する効果や受け入れの流れは、外国人を雇用するメリットの記事で解説しています。
職場で外国人材と働く機会は増えています
厚生労働省の発表では、2025年10月末時点の外国人労働者数は257万1,037人で、前年から約26万8,000人増えました。外国人を雇用している事業所も、37万1,215か所と、前年より約2万9,000か所増えています。
|
国籍 |
人数 |
割合 |
|---|---|---|
|
ベトナム |
60万5,906人 |
23.6% |
|
中国 |
43万1,949人 |
16.8% |
|
フィリピン |
26万869人 |
10.1% |
国籍も言語もさまざまな人と同じ職場で働くことが、特別なことではなくなっています。だからこそ、「伝えたつもり」で終わらせない工夫が必要になります。
すれ違いが起きやすい3つの場面

|
場面 |
ありがちなすれ違い |
対応 |
|---|---|---|
|
あいまいな指示 |
「大丈夫です」「いいです」が、賣成なのか断りなのか分からない |
「はい、できます」「いいえ、できません」と答える。期日は日時で伝える |
|
仕事の進め方 |
報告・連絡・相談のタイミングが共有されていない |
いつ・何を報告するかを決め、できたときはこちらからもフィードバックする |
|
注意のしかた |
人前での注意が、本人のプライドを傷つける |
別の場所で、事実と改善点を具体的に伝える |
あいまいな指示: 日本人の同僚には伝わっても、外国人材には伝わらないことがあります。「できれば早めに」より「明日の17時までに」と伝えるほうが、迷いが減ります。この工夫は、日本人社員にとっても仕事のやりやすさにつながります。
仕事の進め方: 日本の職場では「報告・連絡・相談」を重視することが多く、自分の判断で進める考え方の職場もあります。経験の違いを前提に、どこまで本人の判断で進めてよいか(権限の範囲)もあらかじめ伝えておきましょう。
注意のしかた: 職場のパワーハラスメント防止措置は、事業主の義務です。遅刻や小さなミスでも、人前で厳しく注意すると、相手が強く傷つくことがあります。事実と改善してほしい点を、一対一で伝えましょう。
外国人材とのコミュニケーションで大切なこと

- 「伝わっていないかも」を前提にする: 日本は、言葉にしない部分を相手が察するコミュニケーションが多いとされます。空気を読む行動は、言語や文化が違う人には難しいことがあります。何を・いつまでに・どうするかを、言葉で伝えましょう。
- 時間の感覚の違いを前提にする: 遅刻に対する受け止め方は、国や職場によって違います。遅刻をしても反省の様子が見えないときは、頭ごなしに叱るより、遅刻で起きる困りごとを丁寧に説明し、再発防止策を一緒に考えます。
- 国の傾向で人を決めつけない: 「この国の人はこう」という傾向はあくまで参考です。個人としての能力や希望を聞き、キャリアや評価の基準を明確にすることが、意欲につながります。
- 悪気がなくても、差別的に受け取られる言動に気をつける: 経営層や人事担当者が外国人雇用のルールを理解し、職場の全員に共有しておきましょう。研修やロールプレイで確認する方法もあります。
今日から使える伝え方のコツ
日本語の習得度は人によって違います。来日して間もない人と話すときは、次の点を意識してみてください。
- ・ゆっくり、はっきり話す
- ・短く、簡単な言葉で話す
- ・伝わらないときは、似た意味の言葉に言い換える
- ・「えー」「まあ」などの意味のない言葉を減らす
- ・方言や、地域特有の言葉は避ける
- ・言葉だけでなく、表情や手振り、実際のものを見せる
あわせて、自社のルールを見直す姿勢も大切です。外国人材から「なぜこうしているのか」と聞かれたときに、理由を説明できないルールは、日本人社員にとっても見直しのチャンスになります。日本のやり方を一方的に求めるのではなく、お互いが歩み寄る姿勢で話し合いましょう。
困ったときの相談先
|
相談先 |
できること |
|---|---|
|
外国人雇用管理アドバイザー |
厚生労働省の無料相談。日本語に不慣れな外国人への職場教育、雇用管理の相談など |
|
登録支援機関 |
特定技能外国人の生活・職場での支援を委託できる |
外国人雇用管理アドバイザーは、外国人を雇用する事業主が無料で相談できます。申し込みは事業所を管轄するハローワークで、日程を調整したうえで事業所へ訪問してもらうこともできます。
特定技能外国人を受け入れる場合は、受入れ企業が支援計画に基づいて支援を行う義務があり、登録支援機関に委託することもできます。特定技能の対象分野は19分野です。自社の業種や採用の状況は、特定技能の採用方法で確認できます。
まとめ
外国人材とのコミュニケーションでは、「伝わっていないかもしれない」という前提で、何を・いつまでに・どうするかを具体的に伝えることが基本です。困ったときは、外部の相談先を使うことも検討してください。
ONODERA USER RUN(オノデラユーザーラン)は、海外の自社教育拠点「OUR BLOOMING ACADEMY」で日本語と職種別の教育を行い、育てた特定技能人材を企業様にご紹介しています。入国前の教育では、「異文化レジリエンス教育」を取り入れ、日本社会への適応と職場への定着を目指しています。
入国後は、登録支援機関として、生活や学習の支援を行います。採用から入社後の支援までを、一つの窓口でご相談いただけます。外国人材の雇用をお考えの企業様は、まずはお気軽にご相談ください。
Sources
- 厚生労働省 「外国人雇用状況」の届出状況まとめ(令和7年10月末現在、2026年1月30日公表)(2026年11月12日確認)
- 厚生労働局 外国人雇用管理アドバイザーのご案内(2026年11月12日確認)
2019年4月に創設された、人材の確保が困難な16の産業分野等における人手不足に対応するため、一定の専門性・技能を有し即戦力となる外国人材を労働者として受け入れる在留資格のこと。
在留資格「特定技能」とは?種類や対象分野、技能実習との違いなどをわかりやすく解説
外国人労働者受け入れのメリット・デメリットについて詳しく解説しています。
外国人労働者受け入れの現状は?雇用のメリット・デメリットや問題点、流れなどを徹底解説
- ARCHIVE
-






